Hybrides Projektmanagement
Beschreibung
Klassisch oder Agil? Beides!
Agile Methoden sind in aller Munde und es gibt viele Gründe, eine agile Transformation anzustoßen. Allerdings ist es nicht immer möglich oder sinnvoll komplett und ausschließlich agil zu arbeiten. Organisatorische, inhaltliche oder kulturelle Hindernisse erschweren oft den Weg hin zur agilen Zusammenarbeit.
Um trotzdem die Vorteile agilen Arbeitens zu nutzen, können klassische, agile und Lean-Methoden kombiniert eingesetzt werden. Hierfür gibt es verschiedene „HYBRIDE“ Ansätze, die wir in diesem Workshop vorstellen.
Bei der Einführung agiler Methoden ergeben sich fast immer neue Fragestellungen:
Welche Methode eignet sich in welcher Situation am besten?
Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Personalauswahl, Planung oder Reporting und viele Mehr.
Dieser Workshop gibt Antworten auf diese und weitere Fragen.
Inhalt
– Was ist die Grundidee agiler, klassischer und Lean Methoden?
– Wie wähle ich die passende Methode aus? Wann ist welche sinnvoll?
– Welche typischen Probleme treten bei der Anwendung der einzelnen Methoden auf?
– Wie können Methoden kombiniert werden, um diese Probleme aufzulösen?
– Was sind potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsatz mehrerer Methoden?
– Welchen Einfluss haben „kulturelle“ Aspekte auf das Projektumfeld und Mitarbeiter?
– Wie sieht der Notwendige Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik aus?
– Was sind die entscheidenden Rahmenparameter, um agile Methoden erfolgreich zu integrieren?
– Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik.
Hierzu zeigen wir praktische Beispiele aus der Anwendung und geben Hilfestellung zu konkreten Problemen der Teilnehmer.
Ihr Nutzen
Im Workshop frischen Sie Ihre Kenntnisse über die gängigen Projektmanagement-Methoden auf und verstehen, wo die jeweilige Vor- und Nachteile liegen. Sie lernen, die verschiedenen Projektmanagement-Ansätze sinnvoll auszuwählen, zu kombinieren und in der Praxis anzuwenden. Nach dem Workshop sind sie in der Lage, zu beurteilen welche PM Ansätze zu ihrem Projekt passen. Hierfür geben wir Ihnen einen Methodenkoffer mit, der sie befähigt, ihre individuelle hybride Methode zu entwickeln.
Methoden
Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen, Gamification und Simulation
Teilnehmerkreis
Projektleiter, Programmleiter, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter), Mitarbeiter aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektcontroller
Trainer
